2016年宝钢股份职代会提出“一切成本皆可降”，向人工成本、维修成本、生活后勤费用、生产协力费用等过去不能降的成本禁区开刀，向“我们还有家底和实力，在一段时间内不会面临生死存亡的危机”的固有思维定式开刀。此举立即在干部员工中引发了强烈反响。但令人感慨的是，不锈钢板生产厂家危机面前，几乎没有任何抵触和争议，广大干部员工高度认同并且立即行动起来。很快，变化发生了！在宝钢股份总部的办公楼内，职能部门的员工拿起扫把、抹布，自己打扫、美化办公室、会议室；生产厂部组织员工保洁厕所、浴室；不锈钢板生产厂家的班车通过优化实现了经济运行；工作餐的送餐时间进行了合理的调整一项项原来不被关注、嘴里喊着不能降心里不愿意降的成本降了下来。

再就是向机制体制要空间。2016年，宝钢股份对于成本的重视上升到了前所未有的程度。作为未来几年的核心工作，公司从顶层设计成本变革。农历春节刚过，宝钢股份下发了《关于深化公司总部成本变革推进机制的通知》，由总经理和党委书记挂帅，正式成立公司成本变革推进委员会，加强成本削减工作的系统、科学策划，建立公司成本改善长效机制，支撑和解决各单位在成本削减过程中出现的问题。不锈钢板生产厂家成本变革推进委员会办公室很快绘出了“两张图”——成本变革路线图和成本管控地图，用具体的数据向各单位讲清楚怎么降成本、在哪里降成本。为了使成本削减规划任务扎实落地，财务部依托三级成本管理责任制，组织搭建了公司层面日常组织推进和监控分析体系，构建成本削减跟踪信息化平台，建立了成本削减“快报+月报”的监控分析机制并定期发布优秀案例。在每天举行的生产经营早会上，成本是各家单位必报的内容，不谈成本不能过关。每个星期专门让出一天，由财务部列出各项数据，大家一起打开成本账，一笔一笔细抠。

考核机制也向“成本”倾斜。高管不仅是“裁判员”还要亲自上场当“运动员”，负责分管条线成本削减任务的总落实，归口责任目标纳入当年绩效评价。二级厂部的绩效考核“成本”占了大头。在炼不锈钢板生产厂家一炼钢分厂，分厂厂长章耿正在算成本账：“过去成本指标最高占到考核的30%，那就顶天了。去年调高到60%，其中40%是努力完成既定目标，20%要拿出来和其他厂部一起‘抢蛋糕’。”章耿说，20%不是小数目，从厂部到基层员工都特别重视，大家争抢得异常激烈。和炼不锈钢板生产厂家一样，所有厂部完成既定目标最多只能打80分，要想拿到满分必须努力超越自己，不断进步。

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