条材总厂大型分厂，凭借全员积极参与、开展精益6S管理提升产品质量、模拟市场化小核算单位实现降本增效。职工采用目视法、痕迹法自行设计制作备件柜、轧辊存放架，现场物流有序。
　　热轧总厂二分厂健全现场管理体系，狠抓定置管理，不锈钢板坚持“现场决定市场，市场反映现场”的理念，现场环境更加优美，不锈钢板人机协同更加有效。为推进副产煤气的最大化利用，宝钢不锈重点围绕煤气资源放散损失与最大化回收做文章，在源头通过煤气极限回收和柜位精益控制，供配过程的产销有序衔接，最大化吸纳煤气资源进入系统管网，并依托燃气与发电、产蒸汽的联动实现了煤气资源最大化利用。今年前9月，不锈钢板宝钢不锈转炉煤气回收水平再创新高，煤气资源的优化也为公司自发电比例提升、蒸汽平衡供配提供了保障。
　　不锈钢板能源总厂供水厂以回用水系统为重点推进6S管理和星级站所建设，使星级现场建设在全厂逐步铺开，站所面貌焕然一新。