经过半个世纪的发展不锈钢板行业已展露头角明确其在增盈减亏、产线队伍稳定等方面的职责。同时，赋予各个分块相应权力：在经营方面，具有采购和销售权，公司营销部负责政策渠道，产线负责人明确过程决策;决定产线的运维模式，

      包括所不锈钢板属产线的维修人数、检修模式等;在人事以及评价激励等方面均具有决定权。经过2个月的试运行，经过经营责任的层层传递，以利润为各项工作衡量指标的意识初步建立，并逐步涌现了一批具有经营意识的管理者和技术人员。三个试点的主要经营指标与去年同期相比