为保证设备生产的连续性，该厂在316L不锈钢板产品的规格排布上，进一步优化布局，从稳定生产大局出发，合理排布各条生产线生产，减少生产线启停频次，确保了生产线的平稳顺畅和产品产量的稳步提升。今年，该厂在4个生产区的7条生产线全面推进以点检为核心的设备管理模式，通过对本钢设备管理先进经验的学习与借鉴。

结合自身实际，积极调整各生产区点检316L不锈钢板组织架构及设备管理思路，树立“设备为生产服务、生产管理服从设备管理”的理念，在定修执行及PDCA管理工作中，不断强化点检的权利和地位，加强检修质量监督;各生产区结合设备运行情况，依照定修模型，合理安排计划检修，提高检修质量，有效降低了故障频次及时间http://www.hthtgt.com