“绩效管理是一个完整的系统，拥有完备的系统组成部件和工作流程，PDCA循环是它的轨道，也是保证绩效管理得到正确实施的根本准则。”该公司企管部相关负责人说，考核不是目的，而是要以考核来促进指标优化，从而带动生产经营工作逐步好转。

　            　据介绍，310S不锈钢板该公司绩效管理的“PDCA循环”主要包括4个方面的内容：制定绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。今年以来，该公司依据公司战略目标以及年度经营计划，层层分解到部门，形成部门绩效计划，310S不锈钢板并据此提炼出关键绩效指标。

                   　面对严峻挑战， 该厂把保证产品质量作为重中之重的工作狠抓不放。 他们一方面利用班前会等形式， 向干部职工宣传提高产品质量对促进成本降低的重要意义，努力营造“人人关心质量，重视质量”的舆论氛围。310S不锈钢板另一方面，以开展“设备零故障，产品零缺陷”竞赛活动为载体，进一步提升干部职工加强质量管理的积极性。 炼钢车间加强与调度室及化验室的沟通， 及时掌握铁水化学成分， 精细做好入炉原料的添加工作，确保钢水成分符合质量要求。专业管理部门针对绩效薄弱环节，提供必要的资源支持，根据内外部环境变化对绩效计划进行合理调整。采用月度绩效例会的形式，由总经理主持，对全公司各单位、310S不锈钢板各部门生产经营状况做出综合绩效评价，对未完成绩效目标的单位、部门提出考核意见。要求被考核单位按责任大小，及时将扣奖分解落实到相关责任单位及个人，并认真分析存在的问题，及时进行整改。