自去年以来，炼钢厂针对湛江学员的培训，按照“体系健全，职责细化，两地共责，任务明确”十六字方针，制订了理论和岗位实战并重的培训实施计划，开发了“冷轧公司针对各单位标准不统一的问题，参考并借鉴兄弟单位的成功经验，制定了各类可视化标准，并组织各单位推进专员进行联合检查。为形成全员参与的改善氛围，冷轧公司还在推进过程中不断加大宣传力度，形成了以培训交流为基础，炼钢冶金仿真实训系统”应用于湛江员工的培训。炼钢厂组织培训部门、湛江项目组、教导团三方开展上岗前岗位技能诊断。

      为了组织好成建制模拟运行，126名湛江员工主动提出春节期间不回家，抓紧时间练兵。在湛江钢铁成建制模拟运行前，炼钢厂培训团队对湛江学员又进行了岗位核心要素、危险源、指唱确认关键操作的再鉴定，确保成建制培达到要求温度，确保性能合格。在生产过程之前，该部便组织产品研发人员多次召开评审会，制定工艺技术规程，消除控制难点，并组织各道工序进行多次模拟生产，摸索各类元素命中效果，为生产积累经验。生产过程中，在加热炉采取高温加热制度，控制好板坯同板温差和炉间差，实现加热温度均匀化。