回溯到2015年，这是310S不锈钢板行业遭遇极度严寒的一年，国内钢产量首次下降，全行业出现大面积亏损，许多310S不锈钢板企业挣扎在生死线上。和以往经历市场危机的有惊无险不同，宝钢股份明显感到了史无前例的压力，经营业绩出现了下滑。相较于一些快速进步的民营310S不锈钢板厂，公司长久以来习以为常的遥遥领先的地位正在经受挑战。与业绩下滑相应，许多部门和单位管理者和员工的收入出现下降，这是从未有过的经历。“虽然企业还在盈利，还站在冰面上，但能够强烈感受到冰层在破裂和晃动，有一种岌岌可危的紧迫感”，一位基层员工说出了当时的感受。

撇开市场的不利因素，宝钢股份管理层开始冷静地分析内部存在的深层次问题，我们抵御市场变化的能力在哪里？宝武集团总经理、党委副书记、宝钢股份董事长陈德荣指出宝钢股份的“高成本体质”和干部员工中滋生的“贵族”意识，他疾呼“我们必须在成本控制、人力资源效率提升等方面痛下决心，唯一应对的策略就是加大改革的力度”。宝钢股份总经理戴志浩更是反复地强调“自我否定”，“既然无法改变环境，那么就主动适应。在处于领先地位时，要能及时看到潜在的危机”。

2015年四季度，以成本削减、机构精简和人力资源效率提升为主线的一系列管理变革开始在宝钢股份顶层酝酿。同时，凝聚了宝钢30年宝贵文化积淀的《宝钢人的知与行》发至员工手中，学习、传播、交流、践行活动开展得如火如荼。“改变从自己开始”的大讨论在各个基层单位普遍开展，形势任务教育、专题授课逐层启动宝钢股份党委书记诸骏生要求，不但要为变革的启动营造氛围，更要构建起一种适应变革的企业文化，最终形成无法复制的竞争力。

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