面对3月份罩式炉原料供应紧张的情况，热轧厂从保证原料供应和提高加热效率两方面开展工作。在保证产品质量的提前下，采取罩式炉热装模式，现场操作人员克服高温，确保了罩式炉装炉原料供应。　根据新的采购模式，54种采购物资被分为A、B、C三大类，其中A类为重要度高，304不锈钢板或重要度中等但采购难、属垄断物资的，以及特殊物资，如海绵钛、镍板、不锈废钢等，针对这类重点物资的采购策略包括：密切跟踪分析原材料市场变化情况，每周分析与预判原料走势，并依托集团公司专业采购团队及市场分析团队定期分析原料市场;实时跟踪库存控制目标

         以此作为采购策略制订依据;在制订采购策略时，形成完整严密的工作程序;重视并维护好与供应商的关系，通过评选战略合作供应商，给予优惠条件，304不锈钢板吸引优秀供应商，确保长期稳定的供货;保证现有供应来源，并注重寻找替代品，减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。
在提高罩式炉加热效率方面，现场员工尽可能减少紧急吹扫次数，跟踪优化罩式炉加热时间，协同推进TMP管理，提高设备功能精度。通过共同努力，热轧厂顺利完成了罩式炉的产量目标，创造了吨钢燃耗最低记录。

  近年来，面对宏观经济环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，钢铁行业全面进入微利时代的严峻挑战，沙钢通过大力开展科技进步和管理创新活动，狠抓指标提升，促进管理优化，不断提高经济运行质量。“以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系构建”正是沙钢严峻形势下在企业管理创新方面的一次重大探索。304不锈钢板其主要内涵是以企业内部市场化理论为依托，通过考核模式转变，强化考核导向性，提升全员市场效益效率意识，促进企业全面降本增效。据统计，截止申报日，这一体系已帮助企业累计实现综合经济效益近5亿元，取得了显著成效