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321不锈钢板形成了“事先预知、事中控制、事后分析”的成本约束机制
作者:不锈钢板生产厂家 来源:www.hthtgt.com 点击数: 更新时间:2013年12月30 【字体:

    
 日前,宝钢股份工程投资管理部与湛江钢铁工程技术部联合组织专家对宝钢湛江钢铁4200mm厚板工程项目初步设计方案进行检查评审。专家组认为,项目初步设计已达到所要求的深度,符合宝钢广东湛江钢铁基地项目的总体要求。321不锈钢板专家们还就项目优化提出了许多建设性建议。
  湛江钢铁4200mm厚板工程是为搬迁利用罗泾4200mm厚板产线的现有设备而建设。321不锈钢板前三个季度,该厂发动全体员工重点展开降本增效活动,下大力气抓标准化作业和跨部门团队协作,组成30个攻关团队,针对降本增效的项目和难点进行专门攻关。围绕降本增效,321不锈钢板厂内还开展了党内外主题活动和支部共建活动,发动员工尤其是党团员全面投入降本增效行动之中。

        管理方面,321不锈钢板该厂完善成本控制体系,严格执行月度预算和月度考核,形成了“事先预知、事中控制、事后分析”的成本约束机制。通过ERP数据的完善、工艺技术的优化、操作水平的提高以及指标的稳定和提高,不断加强计划值管理,使计划值在物料消耗的控制上充分发挥作用。工程采取“统一规划、分步实施”的建设原则,工程分期建设。一期工程建设提升产能,二期工程为预留发展项目,扩大产品的规格、品种范围,进一步提高产品的附加值。该工程项目将利用搬迁时机对工艺设备进行优化改进,充分利用现有设施,降低建设总投资。321不锈钢板同时,根据湛江钢铁提出的新要求、结合厚板产线生产过程中暴露的问题以及厚板生产技术的最新发展,对原生产线进行升级改造。

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