该公司积极推进“六西格玛”管理，提高科学化、精细化管理水平。加强生产过程的精细化管控，加大重大质量缺陷攻关力度，最大限度降低因质量原因造成的损失。积和工作作风。镀锌照两级职代会确定的工作思路，严格生产组织，积极发挥生产组织系统在指标升级中的主导和引领作用，统筹规划，严格落实;深化质量考核控制标准，继续落实质量问责制度，严格责任追究;全面加强日常分析和控制，

   强化烧结工序和炼铁工序的高效衔接，进一步增强过程控制能力，保证了生产的稳定均衡。各车间支部积极带领职工开展指标攻关和技术创新：高炉车间外学先进，内找差距，兼顾效益和指标，全方位开展攻关;烧结车间通过稳定烧结操作、强化四辊破碎机破碎效果等措施，使烧结固体燃耗大幅降低;料场车间树立混匀料也是产品的理念，重点开展提高混匀料攻关，为烧结质量稳定创造条件;燃料车间严格原燃料接收管理，围绕喷煤均匀率进行攻关。机修、动仪车间多措并举，提高设备保障作业区1号重卷生产线班长米江涛每天到现场检查班组工艺流程执行情况，发现问题及时纠正