今年以来，面对冶金建设市场萎缩、项目利润率微薄、持续亏损等不利因素，工程公司围绕控亏增效目标，采取了外拓市场内强管理、全方位对标挖潜、全流程降本增效等一系列举措，8月份以来，不锈钢板连续两月营业收入突破3亿元，经营绩效得到大幅提升。
　　针对全年剩余时间不足3个月，任务重、经营压力大的实际，该公司以此次签订经营业绩责任书为契机，层层传递指标压力，提升各级责任意识。今年以来，面对冶金建设市场萎缩、项目利润率微薄、持续亏损等不利因素，工程公司围绕控亏增效目标，采取了外拓市场内强管理、不锈钢板全方位对标挖潜、全流程降本增效等一系列举措，8月份以来，连续两月营业收入突破3亿元，经营绩效得到大幅提升。
　　针对全年剩余时间不足3个月，任务重、经营压力大的实际，该公司以此次签订经营业绩责任书为契机，层层传递指标压力，提升各级责任意识。不锈钢板以全员拓市场为重点，以“项目法”施工为依托，进一步明确有关各方经济责任关系，通过创新和完善激励机制，最大限度地调动起广大干部职工创业、创新、创效的积极性和主动性。以“转型升级、发展未来”大讨论活动为载体，深入查找影响和阻碍公司在参与市场、不锈钢板创效盈利等体制机制方面的“瓶颈”问题，研究制定做强做大业务板块以及转型升级的思路和方案。以全员拓市场为重点，以“项目法”施工为依托，进一步明确有关各方经济责任关系，通过创新和完善激励机制，最大限度地调动起广大干部职工创业、创新、创效的积极性和主动性。以“转型升级、发展未来”大讨论活动为载体，不锈钢板深入查找影响和阻碍公司在参与市场、创效盈利等体制机制方面的“瓶颈”问题，研究制定做强做大业务板块以及转型升级的思路和方案。