同比增加225.7万吨，增幅达19.79%。其中，Cr-Ni钢(300系)688.32万吨，同比增加119.12万吨，增幅达20.93%;Cr钢(400系)289.63万吨，同比增加57.97万吨，增幅达25.02%;Cr-Mn钢(200系，包括部分不符合国家标准的产品)388.41万吨，同比增加了48.55万吨，增幅达14.29% 介绍，该公司绩效管理的“PDCA循环”主要包括4个方面的内容：制定绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。今年以来，该公司依据公司战略目标以及年度经营计划，层层分解到部门，

              形成部门绩效计划，并据此提炼出关键绩效指标。专业管理部门针对绩效薄弱环节，提供必要的资源支持，根据内外部环境变化对绩效计划进行合理调整。采用月度绩效例会的形式           ，对全公司各单位、各部门生产经营状况做出综合绩效评价，对未完成绩效目标的单位、部门提出考核意见。要求被考核单位按责任大小，及时将扣奖分解落实到相关责任单位及个人，并认真分析存在的问题，及时进行整改。 　　进口不锈钢55.81万吨，同比减少5.19万吨，降幅达8.51%;出口不锈钢193.77万吨，同比增加44.07万吨，增幅达29.44%。