在此基础上，该公司着力强化工程建设、产品生产和维护保产等重点工作过程管控，倒排工期、加快节奏，确保各项在手工程安全、优质、高效顺行。304不锈钢板深入挖掘劳务分包、材料采购、成本测算、人力资源等方面的潜力，在提高全员劳动生产率的同时，进一步控制非生产性费用支出。充分发挥专业、人才和设备优势，加大项目开发力度，为完成全年目标和明年工作起步提供项目支撑。加强在建项目收入的确认和补充合同签订工作，304不锈钢板将合同外增加内容、签证和变更尽快形成收入，降低未完施工挂账金额。

     以提升质量、保障安全、工程优化、降低成本、创造效益为着力点，加大技术创新和科技攻关力度，加速成果应用与转化。9月，针对前期严重制约生产组织的热退工序能力瓶颈问题，宁波宝新制造部在确保机组运行稳定的情况下，不断加强前库管理，与宝钢不锈本部就原料准发节点实施“日日碰”，做到无缝对接;在原料整体库存偏低的情况下保证热退连续生产，减少机组切换次数。304不锈钢板同时加强运输过程跟踪，克服不利因素的影响。
　　针对成品工序产能瓶颈问题，宁波宝新不断优化生产组织安排，提高同规格生产的集中度，减少辅助作业;针对各机组运行状态，及时调整生产计划，减少无效通板量;优化送样管理流程，304不锈钢板减少大卷合同在成品机组再次通板;同时加大在线改制制度，避免退料打乱生产节奏。把对标挖潜、降本增效作为强化管理和提高盈利能力的重要手段，全面推行目标成本管理和成本倒逼机制。
　　同时，该公司扎实开展党的群众路线教育实践活动，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真梳理和深入查摆领导干部在“四风”方面存在的突出问题，以作风建设的新成效，304不锈钢板凝聚起打胜控亏增效和转型升级“两大战役”的强大正能量。