物流运输分公司还重点从控制措施入手，组织有业务处置权的关键岗位人员，根据近期废钢弄虚作假行为特征、各环节工作衔接上的问题点，进行深入分析，制订措施并严格落实。321不锈钢板同时，经采购方、收料方、质检方三方协商确定，对故意弄虚作假，严加处理;　前三个季度，该厂发动全体员工重点展开降本增效活动，下大力气抓标准化作业和跨部门团队协作，组成30个攻关团队，针对降本增效的项目和难点进行专门攻关。

       围绕降本增效，321不锈钢板厂内还开展了党内外主题活动和支部共建活动，发动员工尤其是党团员全面投入降本增效行动之中。管理方面，该厂完善成本控制体系，严格执行月度预算和月度考核，321不锈钢板形成了“事先预知、事中控制、事后分析”的成本约束机制。在拉练中，全体员工严格执行既定方案，并根据生产实际，适当对炉区的加热温度、缓冷温度、炉区速度、张力匹配、321不锈钢板光整机延伸率等各项过程工艺参数进行调整。特别是针对薄带钢极易出现沉没辊划伤和锌渣缺陷的问题，他们通过采取优化二级张力和安排专人在带钢头尾做缓慢处理等多种方式，321不锈钢板有效控制和消除了划伤缺陷和锌渣缺陷。

      同时，对于退火温度高的IF钢，321不锈钢板炉内容易出现飘曲，严重影响产品质量判定的，经排查最终确定是喷冷段转向辊所致，通过对喷冷段风机手动调节等多种针对性措施，IF钢也顺利达到FC级别。通过ERP数据的完善、工艺技术的优化、操作水平的提高以及指标的稳定和提高，不断加强计划值管理，使计划值在物料消耗的控制上充分发挥作用。对于曾经掺次掺杂1吨以上的车辆，进行建档备案，评判其不诚信级别，再入库时由门岗及时通知现场，要求按其不诚信级别实施重点监控，从而在管理氛围上震慑那些不法商贩。