今年以来，面对严峻形势，迁钢公司深挖内部潜力，向提高自发电量要效益。他们在加强发电管控，保证生产稳定顺行的同时,认真组织好CCPP、TRT、热电、饱和蒸汽和背压等9台机组的发电工作。　321不锈钢板在新规格、新品种的开发中，攻关团队围绕模型计算的偏差等重点，着重确保轧前的工艺交底、模型参数准备及快速响应;在拓展SS400规格产品中，攻关团队针对轧制中发生的头部宽度拉窄甚至是轧断等现象，321不锈钢板通过细致的数据分析等，确保了该规格新品的顺利生产。
　　

         在外购坯不锈钢304工业板极限规格的生产过程中，出现精轧前机架轧制力过大的现象，操作人员几乎每卷都要手动干预辊缝，团队成员通过分析中间坯厚度与温降、精轧压下率及轧制力的关系，第一时间找出主要原因并加以解决，避免了批量回炉事件的发生。321不锈钢板攀钢各子、分公司按照部署，严格执行生产计划，加大生产管控力度，强化生产和安全管理，确保了节日期间生产平稳顺行。攀钢钒狠抓重轨、钒制品等效益产品的生产，根据合同情况做好运输衔接，确保了效益产品合同及时兑现。西昌钢钒强化供产运销无缝衔接，制定各类保供方案和应急预案，及时优化和调整生产组织。

    矿业公司以铁精矿放量生产为中心，加大节日期间的生产组织力度，协调生产所需的各类条件，确保了铁精矿产量完成计划进度。攀成钢强化生产过程控制，321不锈钢板加强精细化管理，深挖效益产品机组产能。钛业公司提高设备管控水平，着力提升重点产品的质量和产量，确保了当期效益的兑现。并根据各个机组运行效率，321不锈钢板通过对工艺进行调整，建立发电负荷科学分配运控模型，合理动态煤气平衡，确保高效发电机多带负荷，实现发电效益最大化。同时，建立联动协作机制，充分发挥部室间的协同效应和作业部之间联动作用，同步优化生产工艺，提高工序配合度，实现了各单位与发电工艺的匹配衔接。