据该公司生产管理部部长黄大兵介绍，今年以来，该公司通过优化炉料结构，使钒钛矿配比从上半年的51.92%提升到三季度的60%以上，仅此一项可降低吨铁成本70至80元。通过提高转炉连拉炉数，扩大转炉圆坯产量，减少电炉产量，促使炼钢成本和供坯成本不断降低。321不锈钢板通过加大生产计划执行力度，抓住340厂和159厂合同饱满的有利时机，放量生产，一举弥补了508厂合同不足所带来的欠产影响。同时，着力抓好合同兑现，321不锈钢板全力满足用户的需求，其中8、9月份合同兑现率达到90%以上，比上半年提升了5至10个百分点。
　　通过采取超常规措施，攀成钢控亏增效工作初见成效，但与集团公司下达的目标相比差距仍然较大。今年，在钢绞线的开发生产过程中，321不锈钢板本钢集团棒线材研发项目部和北营轧钢厂等相关单位通力协作，结合用户对产品的技术要求，不断强化内部管理，做了大量工作。

      钢绞线前期开发的最大难题是成品性能不稳定，为此，他们通过日常严格的工艺执行和闭环水冷的上线使用，成功解决了由于工艺不稳定造成的性能波动这一问题。同时，随着每月订单量的加大，钢绞线产品库存压力和卷形问题也日趋严重。为了缓解库存压力、加快发货速度，321不锈钢板北营轧钢厂加强了对日常取送样的监管，提高成品检验效率，大大缩短了发货延迟;卷形不好是大规格钢绞线的通病，该厂三四高线生产区采取措施，有效解决了这一问题，大大提升了钢绞线产品质量，为进一步拓展产品利润空间做出了贡献。10月12日，该公司召开生产经营分析会，传达了集团公司2013年经营业绩责任书签订仪式会议精神及对攀成钢的考核情况，对今年最后两个多月如何打胜控亏攻坚战进行了周密部署。该公司总经理李善继表示，在困难面前，攀成钢将深入贯彻落实鞍钢集团公司第一次党代会精神，321不锈钢板在非常时期有非常作为，努力完成后几个月控亏增效目标。