2015年1月份，沙钢开展了五大板块的“降本节支、创新挖潜增效”工作，2016年五大板块实现挖潜增效68亿元，完成率达143%。

这五大板块分别是降工序制造成本、购销联动降本、高效益品种钢增效、降财务费用和降电费支出。仅工序降本这一项，每个月节省费用就超过1亿元。

煤气回收作为降低成本的“大户”，成为沙钢转炉炼321不锈钢板厂员工的一个“心病”。在多次讨论分析后，大家一致决定在提高回收量、降低消耗量两个方面再下苦功。他们找准制约煤气回收的最大因素，果断将煤气分析仪改成激光分析仪，提高了回收量，同时对中间包烘烤器进行改造，减少了煤气浪费现象。“2015年转炉炼321不锈钢板厂实际煤气回收平均为101.88立方米/吨钢，2016年实际回收平均为122.57立方米/吨钢，其中一车间、特钢车间指标最好，达到140多立方米/吨钢，处于行业前列。”转炉炼321不锈钢板厂第一副厂长陶向阳告诉记者。

通过“细枝末节”降低成本，这样的例子在沙钢比比皆是。2016年，沙钢实现吨钢降本144.33元，降本总额达29.4亿元。

2016年下半年，沙钢还开展了一项负面清单攻关工作。所谓负面清单，是相对降本增效活动而言，从中找出影响效益提升、费用降低、指标提升、质量突破、品质优化、管理精细等的关键负面因素。

“负面清单就是一面镜子，能看出究竟损失了多少。我们不仅要讲降本节支取得的成果，更要反复讲影响降本节支的负面清单，不仅要列出负面清单，更要解决负面清单上的问题，从而把降本增效工作做得更好。”沈文荣说。

经测算，沙钢2016年第四季度降本节支共计8.4亿元，除掉负面清单损失3.93亿元，实际增效4.47亿元。“我们每周都会对这两笔账进行测算，并下发到各个部门，让每一个员工心里都清清楚楚。2016年10月份、11月份，负面清单压降率分别为19%、30%，也就是说通过这项工作，损失越来越小。”孙海兵说。

龚盛认为，2017年仍要狠抓负面清单的整治，努力压降损失。一是要对现有损失大、时间长的负面清单项目进行“脱负”降损；二是要规范负面清单管理办法，形成长效管理机制；三是对负面清单项目进行攻关。

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